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Startups et RSE

Le développement des pratiques de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) a engendré une prise de conscience importante sur de nouveaux enjeux devant être pris en compte par les startups. Désormais, elles doivent être plus attentives en raison de différents facteurs, notamment les préoccupations environnementales, telles que le réchauffement climatique, qui concernent de multiples secteurs. En effet, il est apparu une volonté de lier la performance financière d’une entreprise avec des objectifs durables.

Les enjeux de la RSE en entreprise

Aujourd’hui, nombreux sont les entrepreneurs qui souhaitent donner un sens à leur travail et avoir un impact positif sur la société. Pour ce faire, l’établissement de critères RSE au sein des startups constitue un avantage certain.

La mise en place d’un environnement « responsable » permet une meilleure identification des risques et des opportunités. En effet, la RSE détermine un cadre de confiance envers les parties prenantes à savoir, les salariés, les clients, les fournisseurs.

Ainsi, la RSE construit une culture de l’entreprise envers les salariés. Elle établit également les bases de la confiance avec les clients, notamment en travaillant sur la transparence du discours et la portée opérationnelle de l’engagement. Avec les fournisseurs la confiance se traduit par la qualité de la relation entretenue, permettant progressivement d’augmenter les exigences sur leur propre responsabilité sociétale.

La RSE permet également de poser un cadre d’anticipation. En effet, en devenant une pratique quotidienne des entreprises, la RSE permet d’anticiper les évolutions de la réglementation et du contexte socio-économique. Son application permet de stimuler l’innovation représentant un avantage concurrentiel.

Lancer une politique RSE : quel coût ?

La norme ISO 26000, standard international, précise que la RSE doit aborder sept questions centrales parmi lesquels on trouve la gouvernance de l’organisation, les droits de l’Homme, les relations et conditions de travail, l’environnement, la loyauté des pratiques, les questions relatives aux consommateurs, les communautés et le développement local.

C’est pourquoi, en raison de la multiplicité des actions RSE, il est nécessaire pour chaque entreprise de définir sa stratégie RSE. En effet, la RSE coûte cher lorsqu’elle est intégrée tardivement à la stratégie de l’entreprise. Ainsi, plus une entreprise attend pour la mise en place de pratiques RSE, plus son diagnostic devra être approfondi. Il lui faudra définir un plan d’action détaillé, des indicateurs de suivi pour pouvoir évaluer sa démarche dans la durée et envisager un reporting régulier pour communiquer sur son état d’avancement.

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