Votre situation et vos risques
Vous avez un groupe multi-entités avec des besoins de cash-flows décalés. Certaines filiales génèrent un excédent, d'autres un déficit. Vous souhaitez centraliser la gestion de trésorerie via une entité pilote ou la holding.
Une gestion décentralisée du cash crée une inefficacité : certaines filiales empruntent à la banque tandis que d'autres laissent dormir du cash. Vous payez des intérêts d'emprunt supérieurs aux rendements d'épargne.
Une convention de trésorerie mal structurée expose votre groupe à des contentieux : disputes sur les conditions d'emprunt inter-filiales, allégations d'avantages consentis, requalification fiscale des modalités.
Les prêts intra-groupe doivent respecter les conditions de marché. Un prêt sans intérêt ou à taux déraisonnablement bas est requalifié en apport en capital ou en distribution de dividendes.
Vous devez documenter que la convention de trésorerie n'est pas un mécanisme d'évasion fiscale. La centralisation du cash doit avoir une justification commerciale et opérationnelle.
Le cadre juridique applicable
La convention de trésorerie repose sur le droit commun des contrats et les règles de prix de transfert.
Les prêts intra-groupe sont soumis à la règle des prix de transfert (article 57 du CGI). Le taux d'intérêt doit être comparable aux conditions du marché.
Les intérêts sur prêts intra-groupe sont déductibles pour le tiers emprunteur et imposables pour le tiers prêteur, ce qui crée une imposition en cascade si les deux entités sont dans le même régime.
Les conventions de trésorerie peuvent inclure des pools de trésorerie : mise en commun des disponibilités, rétribution des excédents selon un taux convenu, facturation des déficits selon un taux comparable au marché.
La documentation exhaustive de la convention protège le groupe contre les redressements : justificatif du taux retenu, comparables de marché, étude de prix de transfert.
Notre intervention
Nous structurez votre système de centralisation : entité pilote de trésorerie, flux de fonds, modalités de crédits intra-groupe.
Nous rédigeons la convention de trésorerie : conditions d'emprunt, taux d'intérêt alignés sur les standards de marché, calendrier de remboursement, mécanismes d'ajustement.
Nous documentez les prix de transfert : justificatif du taux d'intérêt retenu, études comparables de marché, analyse de conformité OCDE.
Nous pilotent les flux mensuels : calcul des soldes, rétributions des excédents, facturation des déficits, suivi des remboursements d'emprunt.
Nous assurez la conformité : déclarations fiscales refletant la structure de trésorerie, justificatif comptable des flux, respect des formalités légales.
Nous gérez les ajustements annuels : rapprochement des soldes théoriques et réels, rectificatifs nécessaires, préparation des audits internes et externes.
Vos enjeux financiers
Une centralisation de trésorerie bien structurée réduit votre coût du financement de 0.5 à 2 % en nettant les positions. Les filiales qui empruntent paient un taux réduit, celles qui prêtent reçoivent un taux augmenté.
Une gestion mutualisée du cash libère de la liquidité captive : au lieu de conserver des réserves dans chaque filiale, vous nettoyez les positions et centralisez les excédents.
Une documentation exhaustive protège votre groupe contre les redressements fiscaux. Un redressement de prix de transfert sur trésorerie peut coûter plusieurs millions.
Une convention transparente crédibilise votre groupe auprès des banques. Les bailleurs de fonds apprécient une gestion cash-centralisée et rigoureuse.