Votre situation et vos risques
Une acquisition sans due diligence approfondie est une prise de risque aveugle. Vous pouvez ignorer des passifs latents, des litiges en germe ou des défauts de structuration qui impacteront votre résultat financier après signature.
Les vendeurs n'ont aucun intérêt à vous révéler les failles opérationnelles ou les zones grises comptables. Le silence sur un client historique qui représente 40 % du chiffre d'affaires est une faille stratégique majeure. L'omission d'un contentieux fiscal en cours peut transformer votre acquisition en passif caché.
Les données comptables publiées ne reflètent souvent qu'une part de la réalité opérationnelle. Les contrats clients peuvent contenir des clauses de résiliation automatique en cas de changement de contrôle. Les actifs immatériels peuvent être plus fragiles qu'annoncés.
Vous avez besoin d'une cartographie exhaustive des risques avant de vous engager contractuellement. Une due diligence solide détermine votre capacité à renégocier le prix ou à structurer votre protection via des clauses de garantie.
Le cadre juridique applicable
La due diligence n'est pas encadrée par une loi spécifique. Elle repose sur le droit commun du contrat et de la responsabilité civile. L'échange d'informations se formalise via un questionnaire standardisé et une data room sécurisée.
Le vendeur est soumis à une obligation générale de sincérité. Toute réticence dolosive—mentir sciemment pour dissimuler un risque—constitue un manquement qui peut justifier une action en nullité ou en dommages-intérêts post-acquisition.
La data room formalise les échanges d'information et crée une trace documentaire. Les documents fournis ou les silences face aux questionnaires forment la base des disclosure schedules et des exceptions contractuelles.
L'avocat pilotant la due diligence doit dresser un rapport d'audit impartial identifiant les zones d'exposition et les questions non résolues.
Notre intervention
Nous structurons un questionnaire de due diligence exhaustif couvrant les domaines juridique, fiscal, comptable, social et opérationnel. Nous ciblons les secteurs à risque selon l'industrie de la cible.
Nous pilotons la mise en place de la data room et supervisez l'accès des parties. Nous testons la sincérité des informations fournies par recoupement et vérification croisée avec les registres publics, les bases de données RCS, les verdicts de contentieux.
Nous réalisons un audit juridique complet : contrats clients et fournisseurs critiques, structuration actionnariale, mandats de dirigeants, qualité des titres, existence de nantissements ou de charges.
Nous produisons un rapport de due diligence détaillant les forces, les faiblesses et les risques résiduels. Nous formulons des recommandations contractuelles pour sécuriser votre acquisition.
Nous restons accessibles pour valider les réponses complémentaires fournies par la cible et d'évaluer les évolutions du profil de risque.
Vos enjeux financiers
Une due diligence de qualité justifie une renégociation du prix ou l'insertion de protections contractuelles coûtant peu mais sauvegardant des millions. Identifier en amont qu'un client représente 50 % du chiffre d'affaires vous permet de provisionner ou de renégocier.
Les risques non identifiés en due diligence deviennent vos risques post-acquisition. Chaque passif caché réduit votre cash available et votre rentabilité.
Une due diligence solide justifie une réduction de 10 à 20 % du prix d'acquisition ou l'ajout de clauses de protection équivalentes. Elle renforce votre position en cas de contentieux ultérieur.
Vous obtenez une vision 360 ° de votre cible avant de signer. Cette clarté justifie votre prix d'achat et sécurise votre investissement.